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汉代刘向在说苑?君道中讲了这么一则故事:大禹一次乘车外出时,在路边看见一个罪人,立即下车询问情况,然后便痛苦不已。左右随从见状,顿感诧异,问道:“这人是不顺道而犯罪的,您为何还这样极度悲痛呢?”大禹擦干眼泪难过地说:“尧舜做国君时,人们常把尧舜的想法就当作自己内心的想法,而现在我做了国君,老百姓却有各自不同的想法,这是我没有治理好国家的缘故,所以我很难过。”看了这则故事,我不禁想起2008年汶川大地震后,温家宝总理多次深入灾区一线看望灾民时流下的痛心泪水。
大禹和温总理身为国君和国务院总理能在日理万机之余,为普通百姓痛哭流涕,是因为他们常怀一颗仁慈之心、爱民之心,还善于俯身倾听百姓心声,体察百姓疾苦。各级领导干部应从大禹和温总理身上学会容言,善听逆言。极少数领导干部只善听喜乐声不善听忧苦声,只善听附合声不善听反对声,只善听歌功颂德不善听批评贬词。因此,身为领导干部应像大禹和温总理那样具有“闻过则喜”的广阔胸怀,养成善于纳言的可贵品质。对非议者和诋毁者不打击报复,对批评者和反对者不偏见不排挤,做到“大肚能容天下难容之事”力求“能容毁誉风中过,坐看烟云笔底穿”只有这样,才能达到古代尧舜时“上下一心”的和谐局面和高度统一。
就军队而言,部队管理工作要想达到“上下一条心”“上下一个调”的高度统一,除按条令条例法律法规搞好依法治军、从严治军外,各级领导干部还应以大禹和温总理为榜样,常怀为兵心,常听为兵之言,常思为兵之举,不用制度和条令条例生搬硬套、简单粗暴地管理部队,管理官兵,要勇于扑下身子经常深入到基层中去,深入到官兵中去,多“听其言观其行”了解官兵实情、体察官兵疾苦、汲取官兵智慧,从他们的衣食住行诸多小事抓起,为他们多解决最关心、最直接、最现实的利益问题,实现好、完成好、发展好最广大官兵的根本利益,做到以理服人,用情动人。“种树者必培其根,种徳者必养其心”要从官兵思想上从官兵灵魂深处牵引凝聚力挖掘战斗力,从根基上下功夫才能使部队上下气顺、风正劲足,永葆部队英雄本色。
要想部队管理工作真正形成上下高度统一的良好局面,各级领导干部要坚持从官兵中来到官兵中去,扑下身子深入到基层官兵之中,悉听官兵心声,把官兵的愿望和要求作为领导干部决策的根本出发点和落脚点。在这个过程中要求各级领导干部做到以下几点:一是要做到“吾日三省吾身”多从自身查找问题,敢于承担领导责任;二是要做到善于解决问题,解决官兵急需问题;三是要做到将“尊干爱兵”真正落到实处,把“爱兵如子”贯穿于日常工作始终。只有这样,部队才会产生凝聚力和向心力,在用兵之时才会出战斗力。
汉代刘向在说苑?君道中讲了这么一则故事:大禹一次乘车外出时,在路边看见一个罪人,立即下车询问情况,然后便痛苦不已。左右随从见状,顿感诧异,问道:“这人是不顺道而犯罪的,您为何还这样极度悲痛呢?”大禹擦干眼泪难过地说:“尧舜做国君时,人们常把尧舜的想法就当作自己内心的想法,而现在我做了国君,老百姓却有各自不同的想法,这是我没有治理好国家的缘故,所以我很难过。”看了这则故事,我不禁想起2008年汶川大地震后,温家宝总理多次深入灾区一线看望灾民时流下的痛心泪水。
大禹和温总理身为国君和国务院总理能在日理万机之余,为普通百姓痛哭流涕,是因为他们常怀一颗仁慈之心、爱民之心,还善于俯身倾听百姓心声,体察百姓疾苦。各级领导干部应从大禹和温总理身上学会容言,善听逆言。极少数领导干部只善听喜乐声不善听忧苦声,只善听附合声不善听反对声,只善听歌功颂德不善听批评贬词。因此,身为领导干部应像大禹和温总理那样具有“闻过则喜”的广阔胸怀,养成善于纳言的可贵品质。对非议者和诋毁者不打击报复,对批评者和反对者不偏见不排挤,做到“大肚能容天下难容之事”力求“能容毁誉风中过,坐看烟云笔底穿”只有这样,才能达到古代尧舜时“上下一心”的和谐局面和高度统一。
就军队而言,部队管理工作要想达到“上下一条心”“上下一个调”的高度统一,除按条令条例法律法规搞好依法治军、从严治军外,各级领导干部还应以大禹和温总理为榜样,常怀为兵心,常听为兵之言,常思为兵之举,不用制度和条令条例生搬硬套、简单粗暴地管理部队,管理官兵,要勇于扑下身子经常深入到基层中去,深入到官兵中去,多“听其言观其行”了解官兵实情、体察官兵疾苦、汲取官兵智慧,从他们的衣食住行诸多小事抓起,为他们多解决最关心、最直接、最现实的利益问题,实现好、完成好、发展好最广大官兵的根本利益,做到以理服人,用情动人。“种树者必培其根,种徳者必养其心”要从官兵思想上从官兵灵魂深处牵引凝聚力挖掘战斗力,从根基上下功夫才能使部队上下气顺、风正劲足,永葆部队英雄本色。
要想部队管理工作真正形成上下高度统一的良好局面,各级领导干部要坚持从官兵中来到官兵中去,扑下身子深入到基层官兵之中,悉听官兵心声,把官兵的愿望和要求作为领导干部决策的根本出发点和落脚点。在这个过程中要求各级领导干部做到以下几点:一是要做到“吾日三省吾身”多从自身查找问题,敢于承担领导责任;二是要做到善于解决问题,解决官兵急需问题;三是要做到将“尊干爱兵”真正落到实处,把“爱兵如子”贯穿于日常工作始终。只有这样,部队才会产生凝聚力和向心力,在用兵之时才会出战斗力。